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坚定不移地深化改革，建立以最低成本、最高效益为基础的精益生产经营模式

尽快完善新注浆管生产“阿米巴”单元，匹配新注浆管生产激励机制，从产量和效益出发，建立注浆管效益最佳模式，逐步增加新注浆管产量，达到最佳生产经营效果。一是系统计算，精确计算，制定可行的生产经营计划。要增强准确的“会计”意识和系统的“会计”意识，充分利用月度生产经营审查机制，加强与集团各部门、注浆管厂家的沟通协调，确保思想行动统一，顺利实现经营计划。二是要突出重点，量化指标，巩固主体责任。要打破“天花板”思维，认真研究、优化、完善月度生产经营计划，细化分解主要经济技术指标，夯实主要责任落实，努力扭亏为盈。三是创建以效益为导向的生产组织模式，动态调整目标计划。根据模型进行计算，动态调整生产组织，系统地规划采购、销售和生产，最大限度地提高生产组织的效益。四是建立日常监控、周复盘、月度考核机制。重点监测生产经营状况，找出影响经营结果的主要因素，及时反馈，及时调整计划。重点生产经营指标的完成情况，应当在每周的生产经营例会上进行回顾和通报，找出问题的根源，明确改进措施，进一步提高工作质量和效率。第五，要公平公正地建立强有力的激励、硬约束的刚性评价机制。注浆管厂家要围绕“阿米巴”改革，制定考核奖励分配办法，明确考核奖励责任主体和分配比例，确保口径一致、公平公正，鼓励全体员工参与降低成本、提高效率。六是要主动出击，形成全职降本的良好局面。注浆管厂家要结合自身实际，积极报告降低成本、提高效率的项目，支持相应的奖励措施，有效降低成本，增强全体员工降低成本、提高效率的意识，形成全体员工降低成本、提高效率的氛围。

 

要坚定信心，鼓足干劲，形成打赢扭亏增盈攻坚战的合力。

 

首先，我们要坚定信心，抓住市场机遇，努力实现下半年的生产经营目标，按照目前的销售、采购价格、产量和实际成本。二是调整原燃料采购结构，完善采购模式，努力降低供销成本。第三，公司领导要提前指挥，提高协同作战能力，确保生产经营和重点工程建设按时完成。第四，注浆管厂家要以主要责任和主营业务为重点，全体员工要努力工作，凝聚信心，共同克服困难，扎实落实降低成本、提高效率的措施，积极探索新的效益增长点。

 

注浆管厂家要认真分析总结7月份的生产经营目标和存在的问题，发现问题，吸取教训，努力完成7月份的工作。8月份的生产经营计划应围绕既定的亏损控制目标进行细化和完善。各级领导干部要在保证安全、环保、稳定的前提下，强化责任，勇于承担责任，履行职责，充分发挥技术、管理、人才、制度和机制优势，最大限度地实现低成本生产和效益，确保8月份亏损控制目标的完成。

 

对近期工作提出了具体要求。首先，安全和环境保护应该敲响警钟。我们应该深刻吸取国内、行业和周边事故的教训，始终保持清醒的头脑，密切关注人员、设备、生产系统、相关方和注浆管厂家的安全管理，严格遵循“22660”安全管理模式。

 

二是努力打破生产经营瓶颈，解决供销两端问题。我们应该利用整个公司的力量，共同解决焦炭和国内采矿的采购问题；我们应该制定一个系统的计划，考虑人、财、物等方面需要支持的事项，并制定一个切实可行的计划。

 

三是全力支持项目建设。各管理部门要齐心协力，确保项目建设，努力解决项目推广过程中存在的问题，确保项目尽快投产生效。

 

四是按照各项要求推进重点工作。认真贯彻落实陕西煤炭集团董事长张文琪讲话精神、陕西注浆管厂家重点专项工作任务清单、陕西注浆管厂家总经理部署的任务清单、陕西注浆管厂家6月上半年经济运行分析会上公司下半年亏损控制实施方案中的工作安排，并将其作为公司下半年生产经营的纲领和目标要求，确保扎实推进，取得实效。我们应该坚持基准管理、基准注浆管厂家和先进注浆管厂家，进一步发现差距，弥补不足，提高生产经营质量和效率。

 

五是推进组织优化，合理配置人员，保持团队稳定。要认真落实组织优化方案，科学配置重点项目人员，稳定各级干部职工思想。